Artículo publicado en DIRCOM 104 (Agosto 2014)

Televisión + redes sociales: la nueva fórmula de éxito en los medios de comunicación.

La tendencia de mirar programas de TV y comentarlos simultáneamente en Twitter crece en la

región, estrechando la brecha entre ambos lados de la pantalla.


- El periodista chileno Nicolás Copano escribió en Twitter, a principios de este año, “Esto de

Twitter es como sentar en mi sillón a miles a comentar la tele. Me gusta eh”. Esa frase resume

acertadamente uno de los aspectos más dominantes del Social TV.


La “televisión social”, como le llamamos en español, es un término que define la tecnología

que soporta la comunicación e interacción en redes sociales, bien en el contexto de ver TV, o

con respecto al contenido emitido por este medio. Factores como el crecimiento del uso de

redes sociales y de la penetración móvil, así como las mejoras que experimentan las

conexiones móviles, han impulsado la rápida expansión de esta nueva realidad en todas las

regiones del mundo y, particularmente, en América Latina. Las personas utilizan sus

dispositivos permanentemente, no sólo para comunicación personal sino como medios emitir

y recibir información. Y los medios audiovisuales tradicionales están al tanto.


Un importante ejecutivo de Twitter definió recientemente la acción en la plataforma como el

social soundtrack de lo que ocurre en televisión, en tiempo real, mientras el segmento o

programa está al aire, o incluso en los días previos y posteriores a su emisión. De acuerdo con

mediciones de la consultora internacional Nielsen, el 54% de los argentinos y el 52% de los

mexicanos tuitea mientras ven un programa en la TV.


A nivel entretenimiento, el Social TV brinda a los espectadores la posibilidad de “hablar” con su

novela o serie favorita, sus creadores y protagonistas, también les hace parte de las decisiones

en programas de concursos y reality shows. Los elencos y equipos de producción realizan cada

vez con más frecuencia tweet-cams en los días previos al estreno de un episodio y live-

tweeting durante su transmisión. Estas interacciones estrechan la relación del televidente con

el programa e impactan directamente en sus ratings, como lo han comprobado estudios

realizados por Nielsen y Twitter que derivaron en el lanzamiento del Nielsen Twitter Tv

Ratings, un sistema de medición de audiencias de televisión, que se enfoca en el ritmo de

conversaciones en Twitter sobre lo que se transmite.


En el aspecto informativo, cada vez es más frecuente ver en pantalla los @nombresdeusuario

que identifican a los programas y sus conductores, también hashtags que se relacionan con el

tema del día, incluyen un call-to-action claro y directo y estimulan a los televidentes a

participar. Por otro lado, presenciamos iniciativas de periodismo ciudadano, como CNN

iReport, que involucran a la audiencia en la recolección de información y su difusión,

haciéndolos partícipes del proceso noticioso.


Ente este panorama, crece la necesidad de herramientas para verificación de datos y la

capacitación de salas de redacción en su uso, para optimizar la calidad de los contenidos y dar

mayor validez a la participación de los usuarios de redes sociales en la construcción de los

noticieros y programas informativos.


El periodista de CNN en Español, Ismael Cala, es uno de los líderes en la explotación del

contenido social vía Twitter, al dedicar parte de su programa a leer las opiniones y comentarios

de sus televidentes. Otros colegas de Cala en este y otros canales de la región también utilizan

este método, además de los cintillos al pie de la pantalla. Programas de noticias y variedades

como Noticias Caracol en Colombia, Portada’s en Venezuela y 24hs Central en Chile ya son

parte de las listas de segmentación en Twitter, lo que muestra la cantidad de comentarios que

generan al estar al aire.


Si bien eventos como las entregas de premios, procesos electorales, protestas sociales y

tragedias naturales convocan una participación masiva en la plataforma de microblogging, el

Social TV vio su consolidación durante la última Copa del Mundo, celebrada en Brasil hace

apenas unas semanas atrás. Los usuarios fueron emisores y receptores de las incidencias

mundialistas, y los medios encontraron en Twitter una fuente inagotable de información.

Con la histórica cifra de 672 millones de tweets relacionados directamente con el evento,

publicados durante sus 30 días de duración, y con picos máximos de TPM (Tweets por minuto)

alcanzados en momentos clave de los partidos – como los goles de Özil, Götze y Kroos ante

Brasil, el penal anotado por el argentino Javier Mascherano ante Holanda, o el momento en

que Alemania se coronó tetracampeón – quedó en evidencia que la relación entre lo que se

emite en TV y lo que se tuitea.


Por supuesto, esta relación aún está lejos de alcanzar su máximo potencial pero los medios de

comunicación se apoyan cada vez más en ella para entregar contenidos más ajustados a las

necesidades y expectativas de la audiencia y es ésta la otra parte responsable de que la

televisión social tenga mayor validez, al proveer datos veraces y oportunos, que ayuden a

reflejar la realidad de una situación determinada.


Por su parte, los departamentos de programación, producción y marketing de cada medio,

necesitan aprender a trabajar con el social listening, ya que puede ser muy útil a la hora de

elaborar sus grillas de programación, guiones, estrategias o iniciativas. Familiarizarse con

herramientas como Flowics, Topsy, SocialFlow, Socialmetrix, que aportan datos y métricas

concretas sobre los temas presentes en la plataforma y su impacto, los ayudará a entender

cómo lo que se ve en pantalla impacta las conversaciones y viceversa. Estos procesos ayudarán

a la consolidación de una TV Social que, lejos de reemplazar a la TV tradicional, la enriquezca y

la haga nuevamente atractiva, sobre todo para audiencias más jóvenes.

Artículo escrito para IMS y publicado en Business Review América Latina

El impacto de LinkedIn en consumidores profesionales de América Latina.

Las redes sociales tienen un porcentaje de penetración en Latinoamérica del 95% y, en el último año los visitantes únicos se incrementaron un 15% (+167 millones de personas en la región, de acuerdo con el último informe de comScore).

Según un estudio de Business Review, los consumidores brasileños perciben a las redes sociales como un elemento que posibilita el progreso y el éxito en la vida – 30% de ellos cree que las redes sociales los ayudan a desarrollar su carrera profesional u oportunidades que generen dinero – y 75% de los colombianos accede a una red social profesional, mientras que en Ecuador el 40% las utiliza para hacer contacto laboral y en Argentina el 61% de los usuarios las aprovecha para autopromocionarse. Como último dato, la segunda red social más visitada en la región por internautas desde PC y Laptop, según ComScore, es LinkedIn. Todo esto nos indica que las conductas de las audiencias han cambiado y ya no utilizan las redes sociales únicamente por entretenimiento.

Ante este panorama, marcas y agencias comienzan a virar su atención a las redes sociales profesionales en general y a LinkedIn en particular, a producir contenidos apropiados para lograr el engagement de esas audiencias - como infografías, White Papers, vídeos, especificaciones técnicas - que ofrecen conocimiento valioso y apelan al aspecto más racional del consumidor, en su rol laboral y académico, para establecer una comunicación diferente, en la cual:

1. Dialoga: No sólo entra en una conversación y se siente partícipe de la marca, también aporta conocimiento de mercado con su comportamiento.
2. Es social: La relación que una marca establece con sus clientes debe estar encaminada a integrar comunidades con intereses en común.
3. Se interesa en contenidos de valor: Los contenidos audiovisuales son lo más visto y solicitado en línea cuando se trata de relación marca-consumidor.

Para los usuarios de LinkedIn, la red profesional más grande del mundo, es muy importante que el contenido de las campañas, páginas empresariales y contactos lo ayude a mejorar su imagen profesional y facilite sus procesos decisionales, genere conversación y beneficie a su red profesional. Además, le da mucha importancia al formato del contenido, que debe ser pensado para ser consumido también desde dispositivos móviles.

Un tercio de los profesionales del planeta está en LinkedIn, 45 millones en América Latina, una comunidad activa y creciente, que se preocupa por tener una buena reputación profesional, posicionarse como un líder innovador y ser más visible, ganando relevancia entre sus contactos.    ¿Qué representa esto para las marcas? Gracias a alternativas de segmentación muy específicas y a la alta tasa de veracidad en los datos aportados por los usuarios, los productos publicitarios de LinkedIn tienen gran relevancia y un importante nivel de repercusión en la audiencia target. De esta manera, abre a los anunciantes la oportunidad de alcanzar objetivos de marketing como aumentar la visibilidad o el interés, crear una comunidad, mejorar su reputación o generar tráfico y clientes potenciales.

LinkedIn e IMS Internet Media Services (IMS) se asociaron en agosto de 2014 y desde el comienzo de la comercialización de la plataforma en Latinoamérica, grandes marcas se sintieron atraídas ante la posibilidad de alcanzar al consumidor profesional en Latinoamérica. Anunciantes como Accenture, Air France, American Express, Microsoft, Samsung Electronics, Ford Motor Company y Google ya han comunicado sus campañas y cada vez más marcas marcan presencia en LinkedIn, una red social que conecta a profesionales de todo el mundo para aumentar su productividad y sus opciones de éxito.

Artículo publicado en DIRCOM 103 (Junio 2014)

Las redes sociales: Herramientas para convertir un evento corporativo en un #Éxito.


Las personas permanecen conectadas a internet gran parte del tiempo, incluso cuando están

en una conferencia, reunión o encuentro social. ¿Cómo aprovechar esta tendencia y conseguir

que, en lugar de distraerse, presten atención y sean voceros de nuestro evento?


Ante el desafío de organizar un evento corporativo, surge la necesidad de considerar aspectos

subjetivos como las reacciones de los participantes: queremos se entusiasmen y se involucren,

que sientan curiosidad y compartan sus opiniones en las redes sociales. Sucede lo mismo con

aquellos invitados que, por cuestiones de tiempo, lugar u obligaciones, no pueden asistir pero

manifiestan su interés. En ambos casos, el social media provee herramientas sencillas pero

altamente efectivas para que unos y otros sean parte de nuestro evento y saquen de él aquello

que realmente puede serles útil, o, por qué no, entretenido.


Desde la pre-producción hasta el cierre, redes sociales como Facebook, LinkedIn y Twitter nos

brindan la posibilidad de compartir información y recibir feedback en tiempo real, además

de permitir que cada asistente sea un corresponsal y muestre a sus seguidores, amigos o

contactos – y a los nuestros – el resultado de la planificación y ejecución del evento. Las

estrategias pueden variar de una plataforma a otra y es importante definir qué rol tendrá cada

una en los distintos tipos de evento que organicemos.


Para la pre-producción, Facebook representa en la mayoría de los casos, la red ideal, donde

se puede publicar información del evento, como campañas de intriga o imágenes de la

preparación, además de difundir material gráfico oficial. Es recomendable aprovechar

esta plataforma una vez terminado el evento, para colocar las mejores fotografías y, en lo

posible, etiquetar a los asistentes, de esta manera recordarán el momento y se reactivará la

conversación al respecto.


LinkedIn también es útil en la instancia previa, para difundir el material gráfico y comentar

el contenido del evento. Al ser una red fundamentalmente profesional, las personas buscan

información interesante y se sentirán atraídas por temas relacionados con su área laboral o

de estudio. Sacar provecho a reflexiones finales, citas textuales de los panelistas o expertos, y

artículos relacionados con la temática del evento también es apropiado para captar la atención

de la audiencia presente en esta red.


Finalmente, Twitter es la plataforma capaz de generar una amplificación masiva del evento,

gracias en parte a su cualidad pública (el contenido publicado puede ser leído por cualquier

persona, excepto cuando se bloquea el acceso al perfil) pero sobre todo, por ser la red donde

la conversación ocurre en tiempo real. Es en esta red social donde nuestro evento puede

encontrar a aquellos invitados que no están presentes y donde los asistentes se convierten en

auténticos voceros.


Proveer al participante de un #hashtag oficial y de los @nombresdeusuario de los

protagonistas del evento ayuda a organizar las publicaciones de manera tal que cualquier

persona pueda seguirlas en su dispositivo móvil o computadora. Pero, más importante aún, es

tomar el control de estas conversaciones, siendo nosotros como organizadores los que, minuto

a minuto y en tiempo real, compartamos lo que va ocurriendo a través de contenido exclusivo,

como fotos espontáneas (distintas a aquellas que se publicarán en Facebook al cierre del

evento), micro vídeos o citas textuales de los conferencistas y participantes de alto perfil.

Otra alternativa es compartir el enlace de la transmisión en vivo, que puede hacerse desde

una aplicación externa o desde nuestro sitio web, con lo cual se traspasan las limitaciones

geográficas y de horario, y se abre la posibilidad de integrar muchas más personas de las que

originalmente invitamos.


Por supuesto, estas plataformas son sólo herramientas esperando ser aprovechadas pero para

lograrlo, es muy importante contar con un equipo que esté familiarizado con el lenguaje nativo

de cada una, con los formatos y las aplicaciones para publicar textos o multimedia, y que sepan

identificar mensajes atractivos que capturen la atención de nuestra audiencia. Preparar una

plantilla de contenido clave es muy útil para prevenir publicaciones inapropiadas o polémicas,

que pueden arrojar resultados negativos, y además garantiza que el equipo mantenga

presente aquellas cosas que necesariamente debemos comunicar en cada red social, antes,

durante y después de nuestro evento.



Diana Silva Franco es la Especialista en Comunicación Corporativa de la compañía IMS Internet

Media Services y se ocupa de las relaciones públicas y la creación de contenidos para medios,

eventos y redes sociales de la compañía. Previamente, trabajó en canales de televisión e

instituciones como Aldeas Infantiles SOS y la Embajada de Brasil en Venezuela, donde coordinó

los departamentos de comunicaciones y prensa. Es Licenciada en Comunicación Social con 10

años de experiencia en Periodismo y Comunicación corporativa.

Artículo escrito para IMS y publicado en Prensario Música (Sept. 2014)

¿Cómo suena tu marca?

Spotify, la plataforma de streaming de música, puede darte esa respuesta.

“La música es el verdadero lenguaje universal”, afirmó el compositor alemán Carl Maria von Weber hace tres siglos atrás. Esta frase mantiene su vigencia y ha cobrado relevancia en los últimos años, donde presenciamos la composición, grabación y difusión de temas en tiempo récord, gracias a las herramientas tecnológicas y plataformas de distribución audiovisual. Una de estas plataformas es la reconocida aplicación de streaming musical Spotify, donde los usuarios pueden reproducir un amplio repertorio online, de manera gratuita y legal, en cualquier momento y lugar, y además les permite guardar listas de reproducción, preferencias e interactuar con otros usuarios.

Con las tasas de penetración de smartphones y otros dispositivos móviles creciendo rápidamente en la región, Spotify abrazó el uso mobile poco después de su lanzamiento y disponibilizó la descarga de listas de música para escuchar sin conexión, convirtiéndose en el acompañante de los usuarios en cada momento de sus rutinas diarias.

Otra de las funciones más atractivas de Spotify es la creación de listas de reproducción personalizadas o la posibilidad de escoger una creada por otro usuario, que se adapte perfectamente al estado de ánimo, momento del día o preferencia de género musical. Esta opción también está disponible en la suite publicitaria de la plataforma como Branded Playlist, para permitirle a los anunciantes definir cómo suena su marca, algo que pueden explorar con el formato Audio.

“Este planteamiento de identidad musical es algo novedoso, pues las marcas rara vez se plantean qué sonidos o ritmos los representan y no piensan en esto como una estrategia de relacionamiento con sus consumidores”, explica Ignacio Vidaguren, Partner & COO de IMS Internet Media Services (IMS) socio comercial exclusivo de Spotify para América Latina, y agrega “la música motiva, expresa y conecta, se integra a las emociones de las personas y las marcas pueden ser parte de ese proceso”.

A través de Audio, las marcas asignan una canción o un jingle que la identifica a nivel corporativo y este se reproduce automáticamente durante 30 segundos o menos, entre canciones. Con las Branded Playlists, en cambio, los anunciantes escogen un mínimo de 40 canciones de diferentes artistas, dando una identidad enteramente musical a su marca o campaña y alcanzando a todos los usuarios.

Sin embargo, la relación de los anunciantes con Spotify no se limita a estos formatos. La plataforma ofrece alternativas en texto o en video, para captar la atención del usuario y atraerlo hacia el mensaje comunicado. Algunas opciones son:

Display: un banner horizontal que aparece en la parte inferior de la aplicación, una vez iniciada.

Billboard: un screensaver que se despliega luego de unos minutos de inactividad.

Ad Page: un micrositio integrado al reproductor de Spotify, que puede incluir enlaces, imágenes, vídeos, comentarios y más.

Homepage Takeover: una combinación de imagen de fondo con un área interactiva, que se apodera del reproductor.

Spotify e IMS se asociaron en septiembre de 2013 y desde el comienzo de la comercialización de la plataforma en Latinoamérica, grandes marcas se sintieron atraídas ante la posibilidad de comenzar a explorar su identidad musical. Algunos de los principales anunciantes son Coca Cola, Mc Donalds, Sony, Pepsi y Warner. Cada vez más marcas invierten en Spotify, marcando presencia en cada momento del día de sus usuarios.

Artículo sobre particularidades culturales escrito para IMS y publicado en Pulso Social

¿Saludar o no con un beso? Cómo influye la cultura en los negocios en Latinoamérica

En América Latina los besos en la mejilla son naturales, son acompañantes culturales para casi todos los saludos y despedidas, un modo de mostrar familiaridad y respeto, incluso cuando las personas no se conocen bien entre ellas. Sin embargo, cada país de la región tiene sus propias reglas cuando se trata de protocolo y aplicar saludos chilenos al conocer a un colega en Brasil o un posible socio en Argentina puede causar una situación de vergüenza, sin mencionar la pérdida de un cliente potencial.

Saludar o no con un beso: Una guía de saludos por país

Como expertos en los mercados latinoamericanos, IMS Internet Media Services (IMS), compañía de marketing y medios digitales, ha desarrollado una útil guía explicando el protocolo básico de saludos en algunos de los mercados más importantes de Latinoamérica. Cabe mencionar que estos son lineamientos generales, las costumbres pueden variar de acuerdo a muchos factores, así que es importante hacer una investigación más profunda antes de viajar al país latinoamericano elegido.

Capital		Besos	Dónde	Quién besa y por qué
Argentina		1	Mejilla	Todos saludan y se despiden con beso, tanto profesional como personalmente. En algunas provincias, entre hombres hay saludo de mano, abrazo y finalmente un beso, todo en rápida sucesión.
Chile y Perú		1	Mejilla	Entre hombres y mujeres dan beso y entre mujeres también. Entre hombres no se besan. Dar un beso es común tanto profesional como personalmente.
Brasil	Sao Paulo	1	Mejilla	Hombres y mujeres se besan, igual que entre mujeres. Entre hombres se dan beso en saludos personales, pero no profesionalmente.
	Rio de J.	2	Alternando mejillas
	Minas Gerais	1 o 3	Alternando mejillas
México		0	Mejilla	Profesionalmente, tanto hombres como mujeres se saludan con la mano. Cuando la relación evoluciona, se saludan con beso y entre hombres abrazan y dan palmadas en la espalda.
Colombia		1	Mejilla	Hombres y mujeres se saludan con beso al igual que entre mujeres, entre hombres no. Cuando es una situación formal, basta saludar con la mano.
Venezuela		0	Mejilla	Se saluda con la mano en ambientes profesionales. Se besa una sola vez en la mejilla, si hay mucha confianza entre las personas (como amigos o familia).
Panamá		0	Mejilla	Se saluda con la mano en ambientes profesionales. Se besa una sola vez en la mejilla, entre amigos o familia.
Ecuador		0	Mejilla	Profesionalmente, tanto hombres como mujeres se saludan con la mano. Se besa una sola vez en la mejilla, si hay mucha confianza entre las personas.

Hacer negocios en América Latina

Ahora que hemos cubierto la forma en la que se hacen los saludos, es necesario tener presente que los mismos principios aplican cuando se trata de iniciar negocios en Latinoamérica: una idea de negocios que puede ser brillante en México podría no ser razonable en el mercado nicaragüense o en Bolivia, por ejemplo. La misma premisa aplica en las prácticas y costumbres de negocios: no hay reglas estandarizadas que apliquen en toda la región.

Para las marcas y empresas que buscan con expandirse en Latinoamérica, es necesario un consejero con expertise en las particularidades comerciales, legales y culturales de la región, que facilitará el establecimiento de una fuerte y sostenible presencia local.

El boom de la tecnología

Las oportunidades para el crecimiento en América Latina son importantes, particularmente en el área de la tecnología. La región tiene el crecimiento más rápido en términos de Internet a nivel mundial, con una conectividad que ha aumentado alrededor de 26% en los últimos años. Se espera además que el uso de teléfonos inteligentes en la región continúe creciendo en un rango del 25%.

Sin embargo, los diferentes mercados en Latinoamérica tienen características distintivas. Por ejemplo, en las ciudades argentinas, el transporte público es usado comúnmente y por eso que las aplicaciones de tránsito son tan populares. La red de transporte público en Brasil es menos utilizada, pero el uso del móvil y los altos niveles de tráfico son muy frecuentes. En ambos casos y en muchos otros, aplicaciones como Waze han captado la atención y son adoptadas cada vez por más usuarios.

Es crucial tener conocimiento de las diferencias regionales como las antes mencionadas para un lanzamiento exitoso en Latinoamérica.

Joven, digital y social

La población joven y digital de América Latina está compuesta por grandes usuarios de redes sociales: de acuerdo con datos publicados por comScore en abril de 2014, los usuarios en Uruguay pasan 13.9 horas al mes en redes sociales, en Brasil 12.6 horas y en Argentina 9.3 horas, en contraste con un promedio de 7 horas el mes en Estados Unidos.

Los usuarios en diferentes países se ligan a las plataformas sociales de diversas maneras. Los brasileños y peruanos por ejemplo, tienden a ser más reactivos en las redes sociales, mientras que en otros países no son tan entusiastas.

Así como los saludos pueden variar de un país a otro, no hay prescripción que englobe a todo el mercado latinoamericano. De hecho, cada país tiene características distintivas que deben tomarse en cuenta al delinear las estrategias para empezar negocios exitosos. IMS apoya y asesora a aquellas compañías que buscan expandirse en la región y les aporta la orientación necesaria para llegar al mercado de la mejor forma, adecuando los servicios de las compañías a los estándares y costumbres de cada región.

México, por ejemplo, tiende a estar muy enfocado en Estados Unidos y buscan la adopción de tendencias de su vecino del norte. En contraste, en Colombia y Perú el sabor local tiene mucha importancia, por lo que imitar a Estados Unidos no les funciona. Y mientras algunos mercados son amigables con los angloparlantes, es imperativo hablar español para tener éxito en Chile.

Ignorar las costumbres culturales puede ser una pesadilla social, pero también puede afectar a tu negocio. Para tener éxito en América Latina, las compañías necesitan guía local, que facilite la comprensión de detalles regionales como –por supuesto– el correcto número de besos al saludarse.

Por Diana Silva - IMS

Entrevista a Jamie Oliver (Revista 7Placeres, año 2007)

Jamie Oliver: “Me gusta pensar que todas mis recetas son deliciosas”.

Jamie Oliver creció en la cocina del restaurante de su padre. A los 7 años le permitían lavar los vegetales y ya adolescente ingresó a la academia de catering. Diez programas de televisión, ocho libros, e innumerables recetas son solo una parte de los logros de este chef.

En la cocina de The Cricketers, el restaurante de su padre, Jamie Oliver descubrió el placer de cocinar y aprendió los fundamentos de este arte, que luego perfeccionó en la Westminster Catering College.  “No era muy bueno en la escuela, amaba cocinar y pensé ingresar en la academia de catering”, explica el chef, “siempre me ha gustado aprender de la gente que hace bien las cosas”.

Jamie Oliver inició su camino a la fama cuando apareció en un documental de televisión sobre el restaurante en el que trabajaba. Su carisma lo llevó a protagonizar el programa The Naked Chef. “Me aseguraba de que cada episodio sirviera de inspiración a la gente para intentar recetas nuevas, deliciosas y fáciles, que perdieran el miedo a cocinar”.

Dos años después, el chef quiso transmitir a otros su pasión por la cocina y creó Jamie’s Kitchen, un reality show dónde quince jóvenes aprenderían el oficio guiados por él. Así nació la Fundación Fifteen. “Utiliza las ganancias del restaurante, de mi libro Cook With Jamie y también donaciones para ayudar a entrenar a nuevos grupos todos los años”. El Restaurante Fifteen, dónde llevan a cabo la preparación de los nuevos chefs, es uno de los más exclusivos en Londres, y también en Melbourne, Amsterdam y Cornwall.

El chef Oliver se interesó entonces por las meriendas escolares y creó la campaña Feed Me Better. “Yo investigué y me preocupó lo que los niños comen en las escuelas todos los días, me sorprendió que la respuesta del público forzara al Gobierno Británico a tomar medidas económicas para mejorar el sistema”, razón por la cual la campaña sigue en progreso.

De igual manera, Oliver no se detiene, está preparando un nuevo libro, con sus mejores recetas “ha sido inspirado por mi jardín, y las fantásticas frutas, hierbas y vegetales que esta produciendo”. También está preparando un nuevo show que será transmitido por Internet y donde va a interactuar con sus fanáticos. Pero su mayor disfrute está en el jardín de su casa. “Soy un novato en cuanto a jardinería, pero estoy aprendiendo y sé cómo preparar todo lo que cosecho”.

Entrevista a Felipe Martínez (Revista 7Placeres, año 2007)

FELIPE MARTÍNEZ: El otro cine colombiano.

     Felipe Martínez se inició en la dirección de comerciales. Paralelamente se dedicó a escribir una historia divertida y potente, alejada de temas como la violencia y la miseria. Así nació su primera película BLUFF, que promete marcar un antes y un después en la historia del cine colombiano.

¿Cómo surgió la idea de BLUFF?

Salió de las ganas de hacer una película de género policiaco con comedia, como Pulp Fiction. Este género es el más universal de todos, y la historia podría haber pasado en cualquier ciudad del mundo, por eso la gente se conecta. Además los personajes son estereotípicos: el policía, la amante, el fotógrafo.

¿Su experiencia como director de comerciales influyo en este proyecto?
Mucho, sobre todo en la puesta en escena. Todo el equipo era muy juicioso, es herencia de los comerciales.
El productor Alessandro Angulo comentó la importancia de tener varios puntos de vista sobre una misma historia, ¿qué opina al respecto?
Es chistoso que me preguntes eso, yo tuve muchas peleas con Alessandro por esos "otros puntos de vista" pero después las pruebas y la democracia, terminamos haciendo en un 90% de las veces lo que yo había propuesto desde el principio.
¿La semana del estreno en Colombia compitió contra El Vengador Fantasma y lo superó en taquilla?
Sí. Es increíble, cuando supimos que a estrenábamos al tiempo con ellos pensamos que iban a meter más gente, pero pasa algo en Colombia muy lindo: la gente quiere ver cine colombiano.
¿Le sorprendió la experiencia en Cannes?
Claro, que la gente fuera al cine a ver un día de cine colombiano. Bluff cerraba y se quedó gente por fuera, eso indica que el cine de Colombia genera interés.
¿Tiene otros proyectos?

Si, en este momento dirijo una serie de suspenso para el canal de cable Fox. Estoy muy contento y orgulloso que me escogieran para dirigir algunos capítulos, es como hacer mediometrajes.

Entrevista a Giovanni Scutaro (Revista 7Placeres, año 2007)

GIOVANNI SCUTARO: “Me inspira la mujer venezolana”

Casi dos décadas después de su aparición en la escena de la moda nacional, el diseñador Giovanni Scutaro diversifica su prestigiosa marca, lanzando una colección sport, un perfume y franquicias nacionales e internacionales.

El encanto de Giovanni Scutaro es indiscutible. Sentado en su tienda del Centro Comercial Tolón, se nos presenta como un hombre accesible, sonriente, orgulloso de su trabajo y sus logros. “La generación actual anhela tener algo mío, porque no quieren comprar lo que usan todos”. Es su primera frase, en la que recoge la  satisfacción de diseñar piezas que marquen la diferencia en el mundo de la moda, algo que hace de manera constante desde hace 19 años.

Su colección Sueños de Libertad es volátil, etérea y encantadora. “Tiene mucho amarillo y rojo, muy de los años 60”. Vestidos de seda, conjuntos de pantalón y corsets brillan en la pasarela, para el deleite de sus espectadores. “El nombre se planteó por la fluidez y el movimiento de las telas”.

Pero Giovanni Scutaro ya había sorprendido en el mes de mayo, con el lanzamiento de una colección completamente opuesta a la Alta Costura. Ésta vez, las protagonistas fueron piezas cómodas y funcionales de excelente calidad y belleza, con las que persigue un propósito muy claro. “Veremos a medio país vestido de Scutaro”. 

¿Su inspiración? La mujer venezolana. “Vas en la calle, en el metro y ves estilos, moda”. El objetivo, llenar los vacíos que existen en el guardarropa de los jóvenes. “Detalles que rompan esquemas, que los hagan sentir bien y que no requieran de mucha inversión”.

Sin embargo, el término inversión es muy importante para Scutaro. Su colección Ready To Wear estará disponible a partir de agosto en Caracas, y posteriormente en varias ciudades de Venezuela a través de franquicias y en países como México, Chile y Argentina.

La proyección de sus creaciones en el exterior hace que Scutaro reflexione sobre su futuro. “Quiero llegar muy lejos, así como lo hizo la gran diseñadora, Carolina Herrera”. Pero la internacionalización no implicará residenciarse fuera de Venezuela. “No me voy jamás, vivo en una tierra de gracia”.

Este diseñador venezolano afirma que su éxito radica en ser generoso y agradecido. “Es un feedback de Dios, cuando haces algo bueno, siempre llegan mejores cosas para ti”. Es por eso que durante los últimos años, Giovanni Scutaro ha colaborado con la fundación Mano Amiga. “Estoy muy involucrado, todo lo que se recauda en mis desfiles va a la fundación… Lo que me hace más feliz es la alegría de un niño”

Finalmente, reveló su próximo paso: el perfume Scutaro. “Yo quería algo original, por eso nos tomó dos años conseguir la fragancia”. ¿El resultado? una mezcla de aromas dulces y cítricos con las que nuevamente seducirá a nuestro país.

Exposición Oscar Niemeyer, organizada por la Embajada de Brasil (2009)

OSCAR NIEMEYER: una invención del tiempo

Exposición sobre la vida y la obra del arquitecto brasileño estará en el Museo de Arte Contemporáneo, en Caracas, a partir del 21 de Mayo de 2009

La Embajada de Brasil en Venezuela, el Museo de Arte Contemporáneo de Caracas (MAC) y el Museo de Arquitectura presentarán en Venezuela una retrospectiva del arquitecto brasileño Oscar Niemeyer. La exposición será inaugurada el 21 de mayo de 2009, en el Museo de Arte Contemporáneo de Caracas.

La exposición recoge la obra del renombrado creador carioca y se pasea por las distintas etapas de su carrera, desde las primeras manifestaciones de la arquitectura moderna en Brasil, hasta sus proyectos más recientes, entre los que destacan museos y memoriales.

La muestra, constituida por croquis, maquetas y fotografías (tomadas por su nieto Kadu Niemeyer) refleja el espíritu vanguardista de este arquitecto centenario, quien, entre sus numerosos trabajos, proyectó la mayoría de los edificios institucionales y los palacios de la capital brasileña, Brasilia, el Sambódromo de Río de Janeiro, e inclusive un museo de arte moderno para Caracas. Actualmente se concluyen importantes obras diseñadas por él, como centros culturales en España y Chile.

Países como Argentina, Chile, Francia, Italia, Inglaterra, además de Brasil, albergan majestuosas obras de Oscar Niemeyer, pertenecientes a distintas fases de su trayectoria y con la particularidad de haber sido diseñadas considerando cada detalle específico de su entorno y propósito, sin imitar, sin repetir.

Para Niemeyer, la arquitectura nace de un trazo “y cuando es bello y crea sorpresa, ella puede alcanzar… el nivel superior de una obra de arte”.

La exposición en Caracas dedicará un espacio a la relación del artista y creador brasileño con la arquitectura venezolana, además de una sección infantil.

Es, sin duda, un paseo por la historia de la arquitectura brasileña, latinoamericana y mundial.

Nota para revista AMIGOS, de Aldeas Infantiles SOS Venezuela 2010 (II)

Aldeas Infantiles SOS: “Enseñar lo que sabemos y contagiar lo que somos”

Directivos, Asociados y colaboradores de Aldeas Infantiles SOS 

participaron en la  Asamblea General de la organización.

Un video acerca de la vida y obra del fundador de Aldeas Infantiles SOS, Herman Gmeiner, dio inicio a la Asamblea General y sirvió como inspiración para recordar la importancia del trabajo que, a diario, realizamos. En este ambiente de alegría y esperanza, se dio la bienvenida a dos nuevas Miembros Asociados, que aportarán sus conocimientos, sensibilidad y calidad humana a las actividades desarrolladas por la Junta Directiva de Aldeas Infantiles SOS.

Para conocer los avances en el trabajo de los Centros Comunitarios de Petare y Guarenas, Yuraima Arguinzones (Directora) destacó la identificación de las familias con el trabajo de los colaboradores y, en consecuencia, el crecimiento de actividades como los Proyectos de Vida, donde han participado más de 60 familias, y la formación de las mujeres de la comunidad, con el apoyo de empresas aliadas.

La asesora de Padrinazgos, Virna Pierluissi, explicó que la relación estrecha entre los niños, niñas y adolescentes y sus padrinos internacionales, se debe en gran medida a la correspondencia que intercambian y que los colaboradores de este sector, procesan constantemente, hacia países como Alemania, Noruega, Suecia y Dinamarca.

Cerrando el evento, la Directora Nacional, Eva Kieckza hizo un recorrido por la gestión de 2009, año de conmemoración de los 30 años de Aldeas Infantiles SOS en Venezuela. Los excelentes resultados obtenidos con los objetivos estratégicos “Un niño, Un amigo, Un movimiento” se muestran en el crecimiento de Programas como el Fortalecimiento Familiar y Amigos SOS. Los indicadores de gestión muestran grandes avances y dan un carácter optimista al trabajo desarrollado por Aldeas Infantiles SOS, en Venezuela.

Cabe destacar la intervención del joven Ricardo Manzano, que durante dos meses formó parte del grupo de voluntarios que se trasladaron a Haití, ayudando en varias tareas, desde la atención de niños y niñas, hasta la distribución de agua potable y comida en las aldeas de la nación caribeña. Hoy, el crecimiento espiritual y emocional que obtuvo de esta experiencia, enriquece su trabajo como acompañante juvenil en la Aldea Infantil SOS de Turmero. 

Nota de prensa. Aldeas Infantiles SOS Venezuela. Octubre 2010

Caracas, 06 de octubre de 2010

ALDEAS INFANTILES SOS VENEZUELA CELEBRA LA

INAUGURACIÓN DEL CENTRO SOCIAL MARACAY.

Atentos a la necesidad de brindar apoyo a la comunidad de Turmero, en el Estado Aragua, Aldeas Infantiles SOS inaugurará un nuevo Centro Comunitario SOS el próximo mes de octubre.

Los Centros Sociales SOS son el espacio donde Aldeas Infantiles SOS despliega el servicio de Fortalecimiento Familiar y Desarrollo Comunitario. En Turmero, Estado Aragua, las instalaciones del Centro Social SOS cuentan con amplios espacios recreativos, cómodos salones y la atención especializada de madres comunitarias y personal pedagógico.

Este equipo interdisciplinario altamente capacitado será el encargado de recibir diariamente a 60 niños y niñas, hijos de madres solteras o con entornos familiares muy frágiles, donde sus necesidades básicas no son cubiertas. El equipo trabajará permanentemente en el desarrollo integral de los niños y niñas participantes del programa.

Las madres de estos pequeños también recibirán apoyo para el fortalecimiento de sus potencialidades, como mujer y como persona, estimulando el conocimiento de sus derechos y los de sus hijos e incorporando importantes valores en la crianza de los pequeños. Otro aspecto importante es el fomento de la participación comunitaria, piedra fundamental en el crecimiento y conformación de un entorno positivo.

Desde este espacio, además, trabajaremos en la formación, promoción y defensa de los Derechos de niños, niñas y adolescentes. Esta labor llegará a otras comunidades del Estado Aragua, gracias al trabajo coordinado con otras organizaciones o grupos comunitarios interesados en crear núcleos de atención a niños y niñas en sus propios vecindarios.

La inauguración del Centro Comunitario SOS Turmero tendrá lugar el domingo 24 de octubre de 2010, con la presencia del Director de Aldeas Infantiles SOS Internacional, Sr. Helmut Kutin, autoridades locales, colaboradores, amigos y, por supuesto, habitantes de la comunidad “El Samán TarzaneroI”, sector que acoge nuestro quinto Centro Social SOS.

Aldeas Infantiles SOS Internacional

Es una organización de desarrollo social, independiente y no gubernamental, la cual trabaja desde hace más de 60 años a favor de las necesidades, intereses y derechos de los niños y niñas desasistidos y en situación de riesgo social y en familias carentes de los más elementales recursos humanos y materiales para llevar una vida digna y mucho más próspera. Actualmente se encuentra en más de 132 países y territorios. En Venezuela tiene 31 años de labor y atiende a más de 1900 NNA. 

Nota para sitio web de Aldeas Infantiles SOS Venezuela, 2010 (III)

Puertas Abiertas: Un día para recibir a nuestros Amigos SOS.

El pasado sábado 29 de Mayo, las familias dieron una cálida bienvenida a los visitantes, en las tres Aldeas Infantiles SOS de Venezuela.

A las nueve de la mañana, las familias y los Amigos SOS presentes en las Aldeas Infantiles de La Cañada y Ciudad Ojeda, en el estado Zulia y Turmero, en el estado Aragua, se dio inicio a una jornada colorida y bulliciosa, que sirvió para dar a conocer el calor de hogar que brindan las Madres y Tías, los lazos de hermandad que las unen a los niños y niñas y, en general, el trabajo que la organización lleva a cabo con el apoyo de numerosos Amigos SOS en Venezuela.

Turmero: Madres bellas y niños felices.

Las Empresas Amigas SOS L’Oréal de Venezuela, Nestlé y la Fundación Grecia Medina de Bravo aprovecharon de principio a fin el día de Puertas Abiertas, para estrechar lazos con las familias. Llevaban sorpresas para los niños, niñas y adolescentes y, además, consentirían a las Madres en la aldea.

Durante la jornada, algunos visitantes hicieron entrega de juguetes y ropa a los pequeños, otros se involucraron en actividades recreativas, varios brindaron orientación nutricional y luego disfrutaron de las delicias preparadas para la ocasión. La sorpresa más esperada: un grupo de estilistas de L’Oréal se instaló en una de las casas para embellecer a las Madres y Tías, que despidieron a los visitantes con un look renovado y fabuloso.

La Cañada: Sábado Familiar.

Nuestra amiga SOS, la Sra. Maidevil Quiroz, su esposo Jeikson Chávez y su hija Miranda Chávez, recorrieron las casas de varias familias de la aldea y compartieron historias y risas. Los integrantes de la familia Robles III y los nietos biológicos de la Madre Mireya Urdaneta, se conmovieron con los relatos de diversas anécdotas que acumula en sus 13 años de labor.

Los niños y adolescentes de la casa familiar Cañadera, se divirtieron jugando ludo, bingo y trompo, con los amigos SOS que pasaban por allí, a los que también deleitaron con un rico almuerzo, preparado por la Tía Anaida.

Ciudad Ojeda: Juegos tradicionales y reencuentros.

Con profunda alegría, varios jóvenes de la Comunidad Juvenil aprovecharon el día de Puertas Abiertas para visitar a sus Madres en Ciudad Ojeda. Entre nostalgia y alegría, se integraron a los juegos tradicionales que niños y niñas prepararon para esta jornada: gincanas, la cuchara con el limón, bailes con la papa y los niños con los hombres en metras, entre otros.

La música hizo que grandes y pequeños se congregaran en el bohío, donde bailaron y, posteriormente, disfrutaron de un sabroso refrigerio, donado por una Amiga SOS.

Nota para sitio web de Aldeas Infantiles SOS Venezuela, 2010 (II)

Juguetes en la pantalla grande para los niños del Centro Comunitario de Petare.

Disney Venezuela organizó una mañana de cine para los pequeños 

de Aldeas Infantiles SOS y otras organizaciones.

Desde muy temprano, más de 60 niños y niñas, pertenecientes a distintos programas de atención y cuidado en Caracas, entre los que destacó Aldeas Infantiles SOS, se congregaron en el Unicentro El Marqués, para esperar el preestreno del animado de Disney, Toy Story 3.

Con la gracia natural de la infancia, rápidamente pequeños de uno y otro grupo entablaron conversación, jugaron en los espacios abiertos y compartieron las distintas expectativas que tenían con esta nueva entrega de la ya conocida historia de Andy y sus inseparables juguetes, es decir amigos, Woody y Buzz Lightyear.

A instalados en la sala, todos cantaron y bailaron, recibieron sus cotufas y refrescos y ¡comenzó la función! Entre suspiros, risas, pucheros, sustos y alguna que otra lágrima, todos los asistentes, niños, niñas y también adultos, disfrutaron de la aventura en que estos juguetes llenos de vida se embarcaron.

 A lo largo de Toy Story 3, sus personajes dejaron en evidencia una larga lista de valores que en Aldeas Infantiles SOS compartimos, como la lealtad, la solidaridad, la cooperación, la confianza y el apego a la familia. Por eso, no es una sorpresa que el juguete favorito de casi todos los niños y niñas asistentes haya sido Buzz Lightyear, el astronauta intrépido, aunque otros prefirieran a Woody, un sheriff con mucho carácter siempre fiel a sus compañeros, los señores cabeza de papa, el tiranosaurio Rex, Slinky el perro de resorte y la bella vaquera Jessie con su fiel caballo Tiro al Blanco.  

Nota para revista AMIGOS, de Aldeas Infantiles SOS Venezuela 2010

El Mundial de Fútbol 2010: Un sueño realizado para el continente africano y para Aldeas Infantiles SOS Sudáfrica.

Celebrar un campeonato mundial de fútbol en África parecía tan improbable como jugar un partido con Zinedine Zidane y Lucas Radebe… Pero no imposible.

Una soleada tarde de junio, un grupo de jóvenes de la Aldea Infantil SOS ubicada en Ennerdale salieron a jugar un partido de fútbol. Se les repartieron camisas de la selección francesa y la “bafana bafana” como se conoce a la selección sudafricana, y luego se encontraron con los capitanes de cada equipo: el francés Zinedine Zidane y el sudafricano Lucas Radebe.

En instantes, todos participaban del deporte más popular del mundo, pero además admiraban a dos estrellas que parecían disfrutar el momento tanto como ellos. “Fue un sueño jugar frente a frente con Zidane”, dijo Willem Putsi, uno de los niños invitados, su compañero Randell Peterson también estaba feliz de poder patearle un balón al jugador galo, “tuvimos la oportunidad de conocer a dos leyendas del fútbol, no muchos niños pueden hacerlo”

Una organización, un deporte, una esperanza.

Las oportunidades no abundan en Sudáfrica. Después de la abolición del apartheid, hace 16 años, el país experimentó un crecimiento económico considerable, pero que no alcanzó a la mayoría de la población. En 2009, la tasa de desempleo se ubicó en 23.6% según el Banco Mundial y la brecha entre ricos y pobres es enorme. Además, el Síndrome de Imunodeficiencia Adquirida (VIH/SIDA) es la causa de muerte más común en la nación africana, incluso entre niños.

En este panorama sombrío, el fútbol representa un faro de esperanza para los niños de Sudáfrica y, en particular, para los que habitan en Aldeas Infantiles SOS. No es sólo por lo recreativo de este deporte o por la posibilidad de abstraerse de las circunstancias difíciles, el juego fomenta la cooperación, el trabajo en equipo y el juego limpio. Aún más, el fútbol no tiene relación con el status social y no exige grandes gastos, pero sí saca a relucir el talento y siembre una semilla de esperanza, la posibilidad de una carrera.

Lucas Radebe, antiguo capitán de la selección sudafricana, explica que “hay muchos niños con sueños y ambiciones, que ven en personajes como Zinedine Zidane un modelo a seguir”. Para Radebe, Embajador FIFA/SOS, es muy importante apoyar a los niños con talento y darles además, herramientas para la vida, como la disciplina y el amor por lo que se hace.

En Aldeas Infantiles SOS, los niños y niñas reciben esta preparación para el futuro, desde hace casi 30 años, cuando se inauguró la primera Aldea, en Ennerdale. Hoy existen 33 proyectos en Sudáfrica: ocho aldeas infantiles SOS, comunidades juveniles, guarderías, una escuela y varios centros sociales que ofrecen programas de apoyo para las familias de numerosas comunidades. Alrededor de 6650 niños participan en estos programas.

Aldeas Infantiles SOS y FIFA: Socios y amigos.

En el proceso de expansión de Aldeas Infantiles SOS en Sudáfrica y a nivel mundial, la Federación Internacional de Asociaciones de Fútbol (FIFA por sus siglas en francés) ha sido un socio importantísimo, desde 1995. Una larga lista de campañas y proyectos prueban que unir el deporte y la responsabilidad social produce excelentes resultados. El mejor ejemplo es, quizá, la campaña “6 villas para 2006”, desarrollada previa a la Copa Mundial Alemania 2006 y gracias a la cual se construyó, entre otras, la Aldea Infantil SOS en Rustenburgo que fue inaugurada en 2006.

Padrinos ilustres y comprometidos.

En esta Aldea Infantil SOS de Rustenburgo también recibieron a dos importantes jugadores de la selección de fútbol de Inglaterra. Michael Dawson, jugador del equipo Tottenham Hotspurs, y Matthew Upson, del West Ham United.

Ambos conversaron apasionadamente con los niños y niñas, recorrieron las casas, entregaron implementos deportivos y jugaron al fútbol durante la jornada. Dawson compartió especialmente con su ahijado, Aubrey, de 12 años.

Los Tottenham Hotspurs donaron fondos para la construcción de una de las casas de la Aldea Infantil SOS de Rustenburgo durante la campaña “6 aldeas para 2006”, y sus jugadores y cuerpo técnico apadrinan a varios niños y niñas de esta localidad. La Fundación manejada por el equipo realiza visitas anuales como parte de su trabajo comunitario y, en mayo pasado, lanzaron una franela alegórica a la Copa del Mundo 2010, que se vende a beneficio de Aldeas Infantiles SOS.

El fútbol es más que un juego, es una máquina de ídolos que motivan a los más pequeños a creer en sí mismos y en sus capacidades. Para los 8 niños y niñas de Aldeas Infantiles SOS Sudáfrica que asistieron a un partido de la Copa del Mundo 2010, para los jóvenes que estuvieron cara a cara con estrellas como Zidane, Radebe y Dawson, ahora cualquier sueño parece posible.

Nota para sitio web de Aldeas Infantiles SOS Venezuela, 2010 (I)

Aldeas Infantiles SOS se aventura en la web 2.0

Queremos interactuar con nuestros Amigos SOS y acercarlos al trabajo 

que realizamos en nuestra organización.

Recientemente, en Aldeas Infantiles SOS empezamos a explorar el uso de la web 2.0 para generar contenidos informativos que mantengan a los usuarios actualizados en cuanto a la labor que desarrollamos en el país y, además, faciliten la interacción entre ustedes y nosotros.

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